Стоит ли бояться конкуренции в регионе

Для обсуждения этого вопроса я приглашаю, в первую очередь, своего франчайзи из г.Армавир Валентина, имеющего на сегодня самую большую сеть приёма и выполнения заказов в Краснодарском крае.

А моя точка зрения следующая: сейчас на формирующемся рынке ограждений в среднем ценовом предложении представлены компании, как правило с неполным циклом выполнения заказов, так как используемый ими материал, а это, как правило, кирпич с проф листом, кирпич с деревом, не интегрированы с элементами автоматики входной группы, распашные, откатные ворота и рольставни.
http://www.foto-zaborov.ru/for...

Ограждения же модульного типа ЗАБОРЛЕГО через разветвлённую сеть своих представителей по всем регионам России предлагают установку ограждений под ключ. Это раз.

Во-вторых, темп установки любого франчайзи, исходя из технологических возможностей предприятия, не такой уж и большой, не будем забывать - это всего лишь малый бизнес и его возможности находятся  в коридоре производства не более 4-8 заказов в месяц. Хотя по сумме это более полутора миллиона рублей. Следовательно, ваш забор в лучшем случае начнет мелькаться перед глазами потенциальных заказчиков через лет так двадцать.

В-третьих, заказчик всегда любит альтернативу выбора и наличие одного предложения его напрягает без альтернативности выбора, а следовательно, перспективой переплатить. Посему моё мнение по этому вопросу следующее: в регионе отсутствие конкуренции вам не на руку, а вот наличие партнера, работающего на локальном рынке, популяризирует в целом ваше предложение.

Через одного потенциальные франчайзи по телефону спрашивают об эксклюзиве на территории представления технологии и ТМ. То есть каждый второй потенциальный не готов к конкуренции в принципе. А ведь она только будет нарастать. Не подобной технологией, так товара заменителями, отменным сервисом, всякими рассрочками платежей, дополнительным сервисом, пакетным предложением от строительных компаний.
По большому счету, у кого есть или у кого будет эксклюзив, уже проиграют в начальном этапе. Нет конкуренции и нет развития.
Заведомо тупиковая ветвь.
Лично мне понравились эти слова одного из предпринимателей
"К счастью, у нас есть конкуренты! Да! Именно к счастью! Потенциальных покупателей так много, а реальных покупателей так мало, что только совместные с конкурентами усилия способны изменить текущее состояние дел!"

Доброго всем дня.
Во многом согласен с мнением предыдущих товарищей, все так и есть. Но есть одно маленькое "НО", это подразумевает адекватную, здоровую конкуренцию.
Часто складывается ситуация, что ты достаточно много вложился в раскрутку какого то направления, бренда. И после того как это стало узнаваемо и востребовано, появляется конкурент, который ничего не находит умней, как просто демпенгует по цене. Когда начинаешь анализировать его цену ,то понимаешь, что снижение цены произошло за счет всевозможного удешевления, как правило комплектующих и расходников. По факту Заказчик получит несколько другое качество, как правило худшее, чем у тебя.
И ты стоишь перед выбором либо корректировать свою цену в сторону уменьшения за счет своей маржи или за счет качества расходников, что приведет к тем же печальным последствиям. Или же на вопрос Заказчика почему там дешевле, будешь ему рассказывать все выше перечисленное. Вопрос, поверит тебе Заказчик или подумает, что ты пытаешься на нем побольше заработать?
Я, как и наверное многие здесь, искал потенциальные заказы работ, правда не по заборам, а по другим видам деятельности на сайте госзакупок, даже с начала что то выигрывал. Сейчас бросил, падение стоимости доходит до 70%.  Я понимаю, что нормально выполнить заказ на таких условиях нельзя, либо низкое качество которое еще надо умудрится сдать Заказчику или ничего не заработать.
Мое мнение следующее:если я первый в своем регионе нашел эту идею, включил мозги, воплотил, то я должен иметь временную фору от появления конкурентов, как минимум пару лет, т.к. первый год только запускаешь, отлаживаешь весь технологический процесс и дай Бог вернешь все затраченное на запуск. А второй год реально что то сможешь заработаешь.
Кстати может кто то поделится информацией, смог ли за первый год работы хотя бы выйти в ноль? Мне это предстоит узнать только на следующий год, т.к. обучились только поздно осенью.
Как то так.
Всех с наступающим Новым Годом, удачи и здоровья.

Спасибо за мнение.
Небольшое пояснение делаю. Никто ни кому не будет давать фору ни пару лет, ни год не будет.  Конкуренты - они ведь всплывают сами по себе. А причастность к федеральной ТМ ЗАБОРЛЕГО - это реальная возможность заранее спозиционировать себя на уровне качественного выполнения заказа от сервиса внятности сайта, сервиса предварительного расчета заказа, квалифицированного ответа на звонок потенциального заказчика, предоставления информации через доверительный канал продаж в соц страницах в ВК и fb,    https://www.facebook.com/Novye...
прозрачности договорных отношений и выполнения сроков заказа в целом. Те, кто будут демпинговать, всего этого не предоставят. При 50% внесения аванса заказчик десять раз подумает, кому он будет вносить предоплату. Так что у меня вывод один.
Если хочешь быть первым, будь лучшим и демпинг тебя будет мало интересовать в той ценностной дисциплине, в которой работаем мы с ТМ ЗАБОРЛЕГО. А вот в сетке рабице, сетчатых панелях, бетонных панелях это даже очень актуально.
Посему призываю формировать наши общие доверительные каналы продаж в указанных соц сетях и давать вашим потенциальным клиентам, через размещение ссылок на них, знакомиться с ними.
А по-другому только и остается трястись,  что конкурент появится. Появится, не волнуйтесь. )))

В любом случае продвигать 12 ю франчайзи одну ТМ легче и успешней, если все будут прилагать эти усилия в популяризации наших ограждений через сарафанное радио fb и ВК,  а не тупо отойти в сторону и смотреть, что из этого получится. Получится то, что и должно получиться, уже к следующему сезону кто-то, кто сидит на попе, отвалят от этого проекта, потому что работать надо. Работать у себя в городе с эксклюзивом на территорию.

Всем привет . полчаса печатал,а сообщение куда-то улетело . Обидно.
Поэтому коротко добавлю свои 5 копеек.Конкуренты нужны, без них никуда. Клиент должен иметь возможность сравнить и выбрать лучшее.У нас в Уфе конкуренты из Прибалтики, в бизнесе 20 лет,в Уфе на полгода раньше нас. Вроде встретились поговорили цены обсудили .В глаза всё нормально, перезваниваемся ,а за спиной демпинг.А что делать?
Следующий год все покажет,предлагаю удачные примеры отжатия заказов у конкурентов, обсуждать
И еще:внутри должно быть единство,важно не  конкурировать между собой.Компания ЗАБОРЛЕГО должна быть на недосягаемой высоте. Не на хвост друг другу наступать,а поддерживать друг друга опытом,идеями,даже просто морально.
Всех поздравляю с Наступающим новым годом. Всем удачи.ВСЕМ БОБРА И ПРОФИТА

Стас, поддерживаю твои слова. Выступив единым фронтом, через добавление контактов в ВК и fb ( мы все в разы будем сильнее) к нашей странице мы все по закону распостранения вируса начнем двигать ТМ ЗАБОРЛЕГО среди своих знакомых знакомым. Стас, постарайся в новом году за праздники пройти регистрацию в ВК и fb и поставить лайк на наших страницах. С новым годом.

Ок. Хочу поделиться своим видением по поводу данной темы. Многие бизнесмены считают что конкуренты являются главной проблемой развития своего бизнеса. И отчасти они правы. Но я смотрю на это под другим углом. Первое: Бизнес для меня это не только способ зарабатывать на жизнь, также это интересная игра. Где есть цели, стратегии и соперники(конкуренты). При наличии соперничества у бизнесмена появляется нечто большее чем просто зарабатывать деньги. Появляется стремление усовершенствовать свой бизнес, что означает усовершенствоваться самому. Также появляется  возможность учиться у успешных конкурентов, перенимать у них успешные действия. У тех кто терпит неудачу можно научиться на их ошибках. Также  компетентные игроки одной и тоже нише объединяются в большие "коалиции", грамотно связывают интересы каждой компании и тем самым усиливают свои позиции на рынке. По простому в партнерских отношениях много преимуществ. Например единая политика ценообразования, обмен успешных действий, совместное выполнение крупных объектов, продажа потенциальных клиентов в случае загруженности, совместная закупка сырья по более выгодным ценам и этот список можно долго продолжать. Поэтому для меня конкуренты это не враги, это мои попутчики которые выбрали ту же дорогу что и я, благодаря которым я стал именно таким бизнесменом.

Рекомендую статью для прочтения и понимания картины мира сегоднешнего дня и перспектив на многие, многие годы вперед.


«Темы» для роста
Через много лет 2015 год предприниматели и топ-менеджеры будут вспоминать как последний год российского бизнеса в том виде, в котором он просуществовал с самых первых кооперативов конца 1980-х. Начиная с 2016 года привычный бизнес станет невозможным, а о том, что родится на его месте, можно только гадать.

Двадцать пять лет в фундамент большинства частных коммерческих организаций в России была заложена модель роста. Основной задачей предпринимателей был постоянный поиск рыночных ниш, продуктов или отраслей, сулящих быстрый прирост бизнеса. В 1990-е, к примеру, успешной темой были поставки одежды из Турции, в начале 2000-х — туризм, в конце 2000-х — интернет и социальные сети. Строительство, продажа автомобилей, сети салонов сотовой связи — все эти рынки в какой-то момент стали интересными темами, в которые бизнес разных калибров направил инвестиции и усилия.

Реклама
С одной стороны, предпринимательство и состоит в непрерывном поиске перспективных продуктов и рыночных ниш. Высший смысл бизнеса заключается в постоянном перенаправлении ресурсов в зоны максимальной отдачи. Локальная балансировка ассортиментного портфеля отдельно взятого бизнеса и венчурные инвестиции — явления одной природы, и то и другое, в сущности, направление средств в наиболее маржинальные проекты. Если предприниматель видит возможность направить свои инвестиции (в том числе и нематериальные) в проект с доходностью выше средней, он просто обязан это сделать.

Проблема российских предпринимателей в том, что таких зон в последние 25 лет было слишком много. Помимо естественного для того уровня развития экономики России роста большинства рынков им помогал технологический рост. Эпоха интернета, мобильных устройств, социальных сетей на глазах создавала новые маржинальные и стремительно растущие рынки, вокруг которых взрывными волнами зарождались смежные, обслуживающие рынки — от дата-центров и вышек сотовой связи до специальных агентств типа Pruffi, сфокусированных на хэдхантинге специалистов для новых рынков. Возможности бизнесменов по перенаправлению ресурсов ограничивались только самим объемом этих ресурсов, что частично решалось при помощи различных форм заимствований. Все вокруг инвестировали и «занимались новыми темами».

Это помогало быстро наращивать объемы бизнеса и зарабатывать целые состояния. Однако оборотной стороной этого роста была возможность расти без повышения эффективности. Данные о производительности труда в России по сравнению с другими странами удручают — это тоже следствие слишком быстрого роста.

Бороться за операционную эффективность бизнеса было некогда и незачем, гораздо быстрее и выгоднее было найти новую нишу или отрасль и переключиться на них. Именно поэтому в России не развивались такие обязательные бизнес-дисциплины, как, к примеру, маркетинг. Роль маркетолога исполнял владелец бизнеса, находящийся в постоянном поиске новых маржинальных игрушек. Ценность, которую текущие продукты и бизнесы генерировали для действующих клиентов, имела куда меньшее значение, нежели поиск новых клиентов или выход в другие рыночные ниши.

Эффективность вместо экспансии

Однако эта эпоха закончилась, и виной тому сразу четыре тренда, наложившихся друг на друга и взаимно друг друга усиливших.

Во-первых, естественный рост многих рынков закончился, они подошли к насыщению — россияне уже не стали бы намного больше есть и дороже одеваться. Широкополосным интернетом не покрыты разве что совсем удаленные населенные пункты. У каждого россиянина есть как минимум один мобильный телефон.

Во-вторых, общий экономический спад затормозит рост даже в перспективных зонах. Россияне научились экономить в кризис и не хотят тратиться на ненужное. А некоторые рынки, например выездной туризм, добивают политические осложнения.

В-третьих, очевидно, что эра потребительского кредитования заканчивается. Наученные горьким опытом банки не хотят больше давать, а население — больше брать, особенно под сегодняшние проценты.

В-четвертых, судя по всему, очередной технологический виток подошел к концу и начинается период затишья. Технологии будут развиваться поступательно, и до следующего продукта, который изменит мир, как это сделал мобильный телефон или интернет, еще долго. Отдельные попытки «переизобрести» привычные вещи, например беспилотный электромобиль, предпринимаются, но если они и изменят мир, то не в ближайшие два-три года.

Возможностей для перенаправления ресурсов стало на порядок меньше, и это заставит предпринимателей обратить взоры не только вовне — на рынок, но и внутрь своих бизнесов. Косметические улучшения вроде оптимизации штата, какими можно было отбиваться от спада в 2008 году, уже не помогут, потребуется более системная работа. Возникнет интерес к маркетингу, поскольку война за потребителя начнется нешуточная. В производственных компаниях начнется настоящая, а не бутафорская работа по повышению производительности. Возрастет качество долгосрочного планирования, в том числе стратегического. Эпоху ярких предпринимателей сменит век эффективных менеджеров.

А вот если кто и вырастет в ближайшее время, так это аутсорсинг. Бизнесмены наконец поймут, что фокусироваться на основном продукте выгоднее, чем самим убирать свои офисы.

В моем понимании конкуренция обеспечивает экономический эффект, стимулируя снижение цен, повышения качества и ассортимент выпускаемой продукции. Но в нашем случаи при старте производства, я бы не хотел иметь в радиусе 100 км. конкурента. За качество продукции я могу ответить, а вот за ассортимент и снижении цены при запуске производства тяжелее.
ЗаборЛего брендовая продукция и на сей день конкурентов почти нет , но думаю через пару лет они появятся и поэтому надо популизировать наш бренд по всем каналам.

Бизнес - это спорт с забегом на длинную дистанцию с мелкими этапами.
Несколько условий для успешного занятия этим видом спорта:
1)быть всегда здоровым? если хочешь добиться успеха не только сейчас, а хотя бы периодично;
2)уметь вставать с коленок? каждый раз падая? и после анализа ошибок не опускать руки;
3)быть в теме новинок развития всего, что касается коммуникаций, технологий;
4)учиться если не каждый день,  то хотя бы каждый квартал;
5)быть предельно позитивным и коммуникабельным;
6)иметь хобби  по вкусу;
7)любить и быть любимым.

Пусть боятся конкуренты нас, а не мы их. Так в прочем и поступает Денис , мой франчайзи из Екатеринбурга, заняв активную позицию и представляя свою продукцию на очередной строительной выставке Урала. Получилось аккуратно и доходчиво для потенциальной аудитории.

Почему не стоит бояться конкуренции?
Конкуренции НЕТ.
Она есть только для тех, кто не в состоянии развиваться и предлагать рынку новые решения, интересные предложения в части представления продукции. Послушайте и сделайте вывод. Не можете услышать меня, услышьте других.
http://molodost.bz/base/videos...

За время выхода на рынок уже более десятка компаний с ТМ ЗАБОРЛЕГО от наших партнеров. Единицы интересуются успехами производственной программы,  а уже тем более делятся своими фишками в продвижении продукции. Жизнь не стоит на месте, ещё год назад актуальным каналом продвижения была контекстная реклама в Яндексе, сегодня же она стала не оправданно дорогой и на первые позиции по затратам выходят иные каналы продаж.

Этими каналами продаж стали страницы компании в соц сетях в fb и в ВК.
Если у бизнеса этих каналов нет, то с высокой долей вероятности этому бизнесу нечего показать  и легче скрыть всю информацию от глаз людских. И второе, этот бизнес боится критики.
https://www.facebook.com/Novye...

Жизнь крайне несправедливая штука, особенного в настоящее время, когда темп её движения давно перешел за сверх звуковую скорость. Надо понимать,  что если ты не доказываешь каждый раз, что ты лучший: с новым проектом, в каждом новом отрезке времени, то починать на лаврах не получится.
Всё, что вы знали раньше, может уже не так эффективно работать. Каждый день нужно быть другим и лучшим.

На самом деле это не рынок растет, это мы отнимаем у конкурентов долю рынка.

Цитата: Андрей Мск от Вчера в 06:42:29


- готовый сайт (могу сказать, что имел опыт создания сайта с нуля. Написание ТЗ (то какой сайт хочу в итоге видеть) и доведение его содержания до создателя у меня ушло не менее месяца, плюс согласование дизайна сайта, в итоге сайт заработал месяца через три);
- продвижение сайта (понятно, что это дело купившего франшизу. Однако, Сергей предлагает администратора, который может и знает как это делать, при этом объясняет все свои шаги. И главное, админ знает тематику и ему не надо составлять список слов, по которым ищут в инете монолитные лестницы, а их не один десяток, а может и сотен);
- система поиска заказчиков, которой по сути занимается сам Сергей (от нас требуется только заполнять базу контактными данными);
- ну и конечно же Акции по рассрочке платежа за франшизу (очень лояльная, думаю Сергей сам о ней будет говорить с потенциальными желающими);
Все, что касается создания поиска через инет заказчиков (сайт, его продвижение, реклама) - это ВРЕМЯ. Занимаясь этим самостоятельно в 2010г, я начал получать звонки с сайта где-то через 9-10 месяцев. И надо отметить: все эти виртуальные дела меня очень сильно нервировали, потому как приходилось отвлекаться от производственной части. А ведь это основной источник получения вашим заказчиком информации про вас.
Короче, первый год я продержался исключительно на заказах знакомых. Сработало сарафанное радио. А дальше пришлось вникать в виртуальные технологии, как бы меня это не напрягало.
У меня есть два знакомых, с которыми встречаюсь на строительных выставках, и, когда заходит разговор о создании сайта, один из них рассказывает уже несколько лет, что вот вот запустит и сейчас он занимается его наполнением. А второй уже три года никак не сделает адаптивный сайт. И оба на выставке в разговоре отмечают падение рынка.
На мою фразу, если у вас нет хорошего адаптивного сайта и доверительных каналов продаж,то у вас нет бизнеса они улыбаются. При том, что у нас в Белгороде рост рынка по монолитным лестницам идет на 10-15 процентов год. И это факт. На самом деле это не рынок растет, это мы отнимаем у конкурентов долю рынка.
И наши партнеры будут применять наши методы продвижения, отнимая рынок у  конкурентов.

Чем хорош наш сайт с одним и тем же админов им написавшим и продвигающим его по SEO  и  тем, кто заказывает у одних сайт и у других SEO продвижение?
Шахматная партия, вот с чем можно сравнить работу сеошника в теме продвижения, эксперименты и их внедрение, подбор новых запросов, отслеживание истории конверсии, отсекание тупиковых фишек в продвижении сказываются на прямую на уровне вашего сайта по поиску в Яндексе и Гугле. А это на прямую сказывается на уровень запросов ваших клиентов.
Так вот создание сайта под SEO позволяет сразу учитывать стратегию и тактику продвижения ещё на уровне написания.
Если же идти вторым путем, то придется потратить гораздо больше время, средств и сил для достижения положительного результата. И это я не касаюсь привлечения не грамотного специалиста.

Сегодня состоялся разговор с парнем из Тюмени, зовут Антон. Пишу для того что бы самому вспомнить наш разговор через год и узнать насколько он остался в рынке. Антон решил самостоятельно по чертежам сделать формы и запустить бизнес по производству монолитных лестниц. Будет интересно понаблюдать за развитием Антона решившим рискнуть и испытать на себе все сложности производства форм и налаживанию производственной деятельности. Хотя надо признаться это только надводная часть айсберга так как ещё придется потратить средства на поиск устойчивого канала продаж, формированию команды. И мало вероятно что Антон воспользуется программой поддержки малого бизнеса выиграв грант в размере 300 000р. С нашим бизнес планом это возможно. Проверено.

А это отзывы уже состоявшихся франчайзи https://www.youtube.com/watch?... где они отвечают на вопрос стоит ли проходить очный курс обучения.
Отзыв Михаила по срокам запуска производства https://www.youtube.com/watch?...
Отзыв Стаса  из Уфы https://www.youtube.com/watch?...
В любом случае желаю Антону успеха и надеюсь он составит конкуренцию нашему партнеру по Тюмени, а я в свою очередь постараюсь через год узнать, как дела у Антона.

Если вам кто то будет предлагать чертежи на производство форм,  знайте они не стоят денег. В 100 процентах случаев вы закроете тему даже не начав производство, а если у вас хватит упертости то в лучшем случае вашего ресурса хватит на один. Мне известно более 10 предпринимателей купивших чертежи и не начавших бизнес. Сомневаетесь в моих словах приезжайте на экскурсию в Тольятти, в мой цех по производству ограждений ЗАБОРЛЕГО.

Плохо когда нет конкурентов.
Весной этого года был в гостях у Дениса, моего франчайзи из Екатеринбурга и он высказал такую мысль, вполне логичную. Плохо когда нет конкурентов. https://www.youtube.com/watch?...
Вот к стати его работа https://www.youtube.com/watch?...

В условиях рыночных отношений не приходиться надеятся на отсутствие конкурентов и на самом деле отсутствие таковой только разлагает мозг предпринимателя. Но что важно в любом случае нашим партнерам ТМ ЗАБОРЛЕГО будет уверенней конкурировать с различного рода компаниями прошедшими видео курсы технологии производства элементов ограждений и монтажных работ. Лучше прислушайтесь к мнению наших действующих партнеров по поводу курса пройденного в Тольятти, на действующем производстве.
https://www.youtube.com/watch?...
Посмотрите на качество передаваемых форм, приемку качества  которых осуществляем прямо на курсе обучения не визуально, а через получаемое качество изделия.
При принятии решения о возможности организации производства модульных ограждений примите во внимание опыт проведения курсов обучения и запущенных, а самое главное работающих производств в различных регионах страны.

.

Клиент сегодняшнего дня узнает о нас через сайт, а вот доверяет нам через новостные ленты в соц сетях, в которых публикуются фотографии и отзывы реальных клиентов. Новостная лента ТМ ЗАБОРЛЕГО самая большая в русско язычном интернете на сегодня и она дает возможность каждому франчайзи использовать весь свой потенциал, рассказывая о наших установках заборов.

Меня спрашивают зачем я провел регистрацию торговой марки ЗАБОРЛЕГО и что это дает рынку?

На самом деле  всё просто. Ещё девять лет назад на заре появления видео курсов и размещения их на видео хостинге мне поступали предложения организовать свой видео курс по производству и монтажным работам модульных ограждений.          Но тогда мне виделось, что без очного участия в обучении высока вероятность появления на рынке псевдо производителей, которые поработав и понаделав брака быстро уйдут с рынка. Так и получилось , при относительно небольших вложениях, а ранее это было в пределах 80000р клиент пробовал запуститься,  у  него что получалось, а чаще нет и он выполнив один два заказа уходил с рынка. Шлейфом за ним шла дурная слава, но к сожалению и шла слава  дурная о  технологии.  И мне это естественно не нравилось.

Тут то я задумался о регистрации ТОРГОВОЙ МАРКИ ЗАБОРЛЕГО. Что гарантировало с одной стороны одинаковое качество  выпускаемой продукции не только мной , но и учениками.
Умом я стал понимать, что чем больше нас будет, тем нас будет легче узнать в разных городах России, ведь в любом случае всех нас объединяет интернет и одинаковые каналы получения информации. Уже позже  были созданы  доверительные каналы  продаж в виде страниц в соц сетях и подключены к сайтам моих франчайзи.  Что  в свою очередь давала фору моим новым партнерам с первого дня своей деятельности перед конкурентами.  Они сразу представляли весь ассортимент накопленного опыта размещенного в виде фото и видео своим потенциальным клиентам. То есть новый франчайзи получает не только интерессный и красивый сайт с интерактивной возможностью менять тип дома ( кирпич дерево, штукатурка) но и видеть различного вида секции на фоне дома, днём и ночь

А так же иметь интерактивный калькулятор  с возможностью расчета стоимости строительства забора по указанным параметрам в зависимости от длины периметра и необходимости установки ворот и калитки. Представляете как вы облегчаете жизнь потенциальному клиенту. И за это они платят своими заказами. Зачем рисковать и размещать заказ у известного производителя... если можно у проверенного и публичность которого можно увидеть на страницах в соц сетях и на этом форуме.
http://www.foto-zaborov.ru/mas...
http://www.foto-zaborov.ru/mas...


Я тут недавно увидел забор выполненный одним из предпринимателей и ещё раз убедился в правильности отчуждения от подобных производителей через регистрацию своей торговой марки
Посмотрите на эти столбы
Поперечные и продольные трещины не дадут столбу простоять многие , многие годы. А ржавые петли воротные опускают качество изготовления этих ограждений ниже плинтуса.    Но как за это винить предпринимателя  , что было на видео  курсе6 то и слипили. Кстати на сегодня его стоимость выросла до 190000р  и это  без комплекта форм.

А это то что входит в комплект форм предоставляемый нами на курсе обучения для франчайзи.
Без всех этих элементов работа  на производстве будет не рентабельной уже с первого месяца работы в арендованном помещении...
Это то что умалчивается как правило всеми кто продвигает различные видео курсы. Ведь надо понимать трезвым умом , что  этой самой эффективности нужно учиться.

Мне задают вопросы, зачем я так открыто публикую своё мнение и в том числе публикую расклад по комплектации комплекта форм. А какой может быть секрет перед потенциальными франчайзи?
Я максимально открыт перед ними, а конкуренты решившие пойти по моему пути во первых не обладают реально действующей компанией по производству и установке модульных ограждений. И во вторых историю производства, а у меня она составляет уже 9 год бегом не догонишь и мой опыт уже много стоит. Которым собственно я и передаю на курсе обучения по франшизе ЗАБОРЛЕГО.
Теперь  к теме форума, стоит ли бояться конкуренции?
Бояться не стоит, получив практические навыки у меня на производстве вы входите на локальный рынок, как коньки скользят по льду)).
У вас будет внятный сайт с калькулятором расчета заказа, фирменная одежда с логотипом ЗАБОРЛЕГО, вы будете подключены к доверительным каналам продаж в fb и ВК с YouTube и ваши клиенты сразу, С ПЕРВОГО дня будут вас воспринимать, как давно работающую команду. Получив бизнес план, вы сможете участвовать в возмещении затрат при открытии производственной компании  на сумму до 300 000р. И у вас будет доступ в закрытый форум коллег, для обмена опытом с франчайзи из других регионов страны.

Тема о конкуренции, да о какой конкуренции может идти речь, когда с технологией ТМ ЗАБОРЛЕГО вы в ограниченный период запускаете не только производство, но и услугу монтажных работ. Заходите на форум и на страницы соц сетей ВК и fb, на канал YouTube и впитывайте, как губка всю информацию.
https://www.facebook.com/%D0%9...